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省三江集團(tuán)公司召開風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)第一次工作會(huì)議

作者:sanjiang

2021-11-24

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防控部署要求，認(rèn)真反思集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面存在的問題，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際提出有效應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)提高集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。11月23日，集團(tuán)公司召開了風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)第一次工作會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬榮華出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨委書記、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)及辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李向陽主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司薛勤斌副總經(jīng)理傳達(dá)了《青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)建設(shè)方案》和《青海省三江集團(tuán)有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法（征求意見稿）》。貴南草業(yè)公司等6家單位和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管理部作了風(fēng)險(xiǎn)控制管理情況報(bào)告。集團(tuán)公司李向陽總經(jīng)理作了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作報(bào)告，部署了下一階段工作任務(wù)：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真研究部署。二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。三是細(xì)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)收集領(lǐng)域，建立有效管理系統(tǒng)。四是完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，建立常態(tài)化管控模式。五是多措并舉全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控策略。六是立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

馬榮華同志強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控是全面依法治企的現(xiàn)實(shí)需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的本質(zhì)需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展的緊迫需要。他指出，下一步風(fēng)險(xiǎn)防控工作要著力完善四項(xiàng)機(jī)制。一是立足“清”，明確三級(jí)責(zé)任落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建所屬各單位單位及相關(guān)部室、集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部“三道防線”，逐級(jí)明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。二是立足“防”，完善事前研判排查機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)排查預(yù)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌握和動(dòng)態(tài)管控。三是立足“控”，完善事中應(yīng)對(duì)處置機(jī)制，對(duì)辨識(shí)確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)要建立管理臺(tái)賬，制定處置方案，落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，并持續(xù)跟蹤整改落實(shí)，確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。四是立足“嚴(yán)”，完善事后考核問責(zé)機(jī)制，制定對(duì)各職能部門及所屬各單位的風(fēng)險(xiǎn)防控考核，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋的責(zé)任體系。